亚洲色无码国产精品网站可下载,久久精品免视看国产成人,国产高清在线精品一区APP,精品亚洲成av人在线观看,欧美疯狂性受XXXXX另类

設計的挑戰

零售物業(yè)客戶(hù)的定義不僅是一個(gè)單獨的實(shí)體，還包括業(yè)主、消費者、商戶(hù)、政府等。我們已從數以千計的零售項目中累積經(jīng)驗，并將每個(gè)項目看作一項獨特的挑戰，為了實(shí)現各方價(jià)值的平衡最佳，并讓建筑、景觀(guān)、機電、數字化等合作方融為一體協(xié)同作業(yè)，我們量體裁衣，根據具體需要制定最恰當的解決方案和團隊組成，確保他們的統籌方法融合商業(yè)、創(chuàng )意和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，可顯著(zhù)提升項目形象與空間的獨特標識性與可用度，不僅符合目標消費者的審美與體驗訴求，亦吸引優(yōu)質(zhì)租戶(hù)前來(lái)租賃樓層，成就恒久的高價(jià)值建筑資產(chǎn)。

目標統一且沖突的利益相關(guān)方：建筑設計師，政府，工程建設方，運營(yíng)商，投資者，各種商戶(hù)。

諸多業(yè)態(tài)需求與功能組織的協(xié)調：商業(yè)地產(chǎn)，童玩體驗，商業(yè)空間，零售，餐飲，娛樂(lè )，文創(chuàng )，生活服務(wù)，買(mǎi)手百貨。

典型問(wèn)題表現

我們的建筑團隊不僅自身實(shí)力雄厚，而且致力于促進(jìn)商業(yè)空間的發(fā)展演變，曾幫助逾兩百多個(gè)項目實(shí)現了建筑的優(yōu)化方案。從濱?？ね?、東玖坊到萬(wàn)科城，以及萬(wàn)寶城，諸多項目從根本上推動(dòng)了所在城市的商業(yè)升級進(jìn)程。

之所以能夠幫助業(yè)主解決最復雜、最高要求的問(wèn)題，得益于我們專(zhuān)業(yè)的知識、本土的資源以及豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗。憑借自身獨具之匠心與智慧，讓常常困擾行業(yè)的典型問(wèn)題在項目中得到妥善解決。

建筑設計無(wú)法承接定位策略

方案視覺(jué)、空間體驗與目標顧客價(jià)值取向不一致；商鋪組合及面積規劃未充分結合實(shí)際市場(chǎng)需求；停車(chē)、后勤、配貨等輔助功能區域不符合未來(lái)使用原則。

各專(zhuān)業(yè)方工作介入節奏與協(xié)作沖突

建筑、機電、燈光、運營(yíng)、信息化等不同專(zhuān)業(yè)介入項目工作時(shí)間不恰當，影響進(jìn)度效率與交付品質(zhì)；不同專(zhuān)業(yè)者基于本角色考慮均可能與另外專(zhuān)業(yè)方形成訴求沖突，擇優(yōu)決策難以定奪，造成成本增加與運營(yíng)隱患；各方專(zhuān)業(yè)建議對項目實(shí)際價(jià)值及對未來(lái)運營(yíng)的影響，難以做出明確評估，形成大量無(wú)效溝通。

對使用場(chǎng)景細節及未來(lái)業(yè)態(tài)調整應對考慮不足

每個(gè)項目都有優(yōu)勢稟賦，也存在先天的制約，具體如過(guò)于狹長(cháng)、正方、低密度或高密度的土地條件，都會(huì )成為體驗設計的挑戰，處理不當會(huì )造成阻礙項目可持續發(fā)展的“硬傷”；一個(gè)大體量項目設置多少個(gè)出入口更合適？怎樣的通道與景觀(guān)組合才能為顧客創(chuàng )造趣味的游逛節奏？為什么有些中庭的電梯會(huì )成為負面因素？設計決策不是依據理論化分析，而是要細致預演其在項目中的活動(dòng)之后定奪。

在商業(yè)項目數十年甚至更長(cháng)的運營(yíng)周期內，業(yè)態(tài)租戶(hù)的更迭調整是持續的動(dòng)作，在設計硬件時(shí)必須考慮到為業(yè)態(tài)變化預留靈活適應性，否則會(huì )對項目競爭造成不利影響。

萬(wàn)宏“Golden”法則

憑借著(zhù)對零售場(chǎng)所精神的深入理解，我們成為諸多標志性項目的創(chuàng )意引擎和商業(yè)智囊團，讓具備文化底蘊、以人為本、契合品牌使用的創(chuàng )新性方案成為現實(shí)。同時(shí)，我們從策劃、招商、運營(yíng)的角度著(zhù)手，創(chuàng )建了一套指向流線(xiàn)、空間、尺度的“GOLDEN”設計準則：

G Guest Orientation 客戶(hù)的感受決定商場(chǎng)的成??；
O Operation Experience 商業(yè)活動(dòng)最終通過(guò)運營(yíng)和管理來(lái)實(shí)現；
L Leasing Strategy 品牌定位決定設計策略；
D Development 更新與發(fā)展是商業(yè)地產(chǎn)的常態(tài)；
E Economy 經(jīng)濟效益是評判商業(yè)地產(chǎn)成功與否的標準；
N Network 綜合各項因素加以權衡，形成決策。

以 GOLDEN 準則與新研發(fā)的項目設計管控程序共同運用，我們對建筑設計周期做到了有效控制，實(shí)現了建造成本的最小損耗與長(cháng)遠利益的有效提升。